Auteur/autrice : samibasly

avril 22, 2023

La gouvernance dans les entreprises familiales : un équilibre délicat entre tradition et performance

La gouvernance d’une entreprise familiale présente des défis uniques, mêlant enjeux professionnels et dynamiques familiales. Bien structurée, elle peut être un formidable atout pour la pérennité et la croissance de l’entreprise. Mal gérée, elle peut devenir source de conflits et d’inefficacité. Voici un éclairage sur les spécificités de cette gouvernance et les clés pour la réussir. Spécificités de la gouvernance familiale Contrairement aux entreprises non […]

août 11, 2022

La succession dans les entreprises familiales : un défi crucial à anticiper

La transmission d’une entreprise familiale est un moment charnière qui peut déterminer sa pérennité sur plusieurs générations. Bien préparée, elle permet d’assurer la continuité et le développement de l’activité. Mal gérée, elle peut mener à des conflits internes voire à la disparition de l’entreprise. Voici les principaux enjeux et facteurs clés à prendre en compte. Les facteurs de succès : Les facteurs d’échec à éviter […]

février 6, 2021

Crises économiques et résilience des entreprises familiales

La crise économique actuelle n’est qu’à son début et ses effets risquent malheureusement de perdurer. Affectant toutes les entreprises et particulièrement celles de petite et moyenne taille, elle risque d’entraîner un nombre important de défaillances et de faillites et une destruction massive d’emplois et de richesses. La plus récente crise d’envergure comparable – même si sa gravité devrait être, selon les experts, moindre que celle […]

février 6, 2021

Qu’est-ce qu’une entreprise familiale ?

L’approche définitionnelle « pluri-critères » de l’entreprise familiale qui a atteint son ultime raffinement avec l’échelle Pouvoir-Expérience-Culture a conduit à une profusion de combinaisons et donc de types d’entreprises dites « familiales ». Aussi, les recherches empiriques, à travers les résultats qu’elles ont produits, foisonnent d’observations et de liens pas toujours cohérents ; ce qui s’explique notamment par l’adoption de définitions voulant embrasser le plus […]

février 6, 2021

L’entreprise familiale : Une entreprise pas comme les autres

L’entreprise familiale est l’une des manifestations les plus éclatantes de l’importance d’un management humain, de la contribution qu’il peut apporter aux organisations et, plus généralement, des réponses qu’il peut apporter aux crises de nos entreprises et de notre monde. En effet, elle est l’exemple par excellence de la rencontre des logiques économique et humaine au sein des organisations. L’aspect humain ainsi que la dimension émotionnelle et […]

février 5, 2021

Fall and revival of family businesses. An explanation based on socio-emotional wealth and owner-manager’s entrepreneurial sins and cognitive emotions

This research aims at observing how the owner-manager’s sins and emotions influence the pursuit of socio-emotional goals and how these goals might cause the family firm’s fall and also allows it to recover after a tough crisis. More precisely, the present paper first highlights consequences of greed and hubris, two distinctive entrepreneurial characteristics, first in terms of firm’s performance decline, and then in terms of […]

février 5, 2021

A values-based explanation of the resilience of family firms. Evidence from Tunisia after the 2011 Jasmine Revolution

While the goals of long term sustainability and survival were thoroughly studied in family firms’ literature, to the best of our knowledge, rare studies had investigated the influence of values on the capacity of family firms to be resilient. In addition, this likely relationship is highly contingent on cultural and national contexts, as family values – on which family business values are dependent – are […]

décembre 30, 2020

Socioemotional Wealth, Corporate Governance and Dividend Payout Decisions in Family Firms. Evidence from listed firms in Tunisia

Most of the literature about dividend policy have dealt with dispersed ownership firms (Isakov & Weisskopf, 2013) while most firms around the world are controlled by large shareholders (Faccio & Lang, 2002) whose preferences undoubtedly affect dividend payouts (DeAngelo, DeAngelo, & Skinner, 2007). Particularly, as families are the most common type of large shareholders in the world (Isakov & Weisskopf, 2013), taking into account the […]

décembre 5, 2020

The Value Relevance of accounting performance measures for quoted family firms: A study in the light of the alignment and entrenchment hypotheses

The present research examines the value relevance of accounting earnings data disclosed by a sample of French family and non-family firms. The major goal of this paper is to find if the value relevance of accounting earnings for investors depends on the nature of the firm. In addition, it intends to check if accounting earnings relevance varies in function of the concentration of ownership in […]

octobre 1, 2020

L’influence de la famille-propriétaire de PME sur l’exportation. Examen du rôle modérateur de l’orientation internationale du dirigeant

L’implication de la famille influence-t-elle les exportations dans la PME familiale ? La littérature semble conforter cette thèse même si le sens et l’intensité de cet impact restent controversés. Pour concilier les points de vus divergents, notre recherche tente d’évaluer le rôle de l’orientation internationale du dirigeant comme variable modératrice de la relation entre l’influence familiale et les exportations au sein de la PME. Inscrite […]